Увод у развој глобалне индустрије оловних{0}}киселинских батерија
Оловна{0}}киселинска батерија се односи на батерију чије су електроде углавном направљене од олова и његових оксида, а електролит је раствор сумпорне киселине. Широко се користи у аутомобилима, мотоциклима, комуникацијама, новој енергији, транспорту, струји и многим другим пољима.
Глобални статус конкуренције на тржишту оловних{0}}киселинских батерија
From the perspective of the global production capacity of lead-acid batteries, China is a major producer, accounting for about 45 percent of the world's production, followed by the United States, accounting for about 32 percent , and Japan ranks third, accounting for nearly 13 percent . And Germany etc. The leading manufacturers of lead-acid batteries in the world in terms of sales mainly include the American Rayault Group, the EXIDE Group (including the German Sunshine Company), the Japanese Yuasa Company, the Xiendi Company and the Japanese Panasonic Company.
Оловне{0}}киселинске батерије су највећи батеријски производи на свету, који чине 50 процената свих батерија и 70 процената пуњивих батерија. Чак иу најразвијенијим земљама и регионима у свету, као што су Европа, Америка и Јапан, и даље производе и користе оловне-киселинске батерије. У структури производа са оловним-киселим батеријама, стартерске оловне-киселинске батерије заузимају највећи удео, достижући 48 процената, затим следе оловне-киселинске батерије, које чине 28 процената, и резервне и оловне{9}}киселинске батерије за складиштење енергије, које чине 15 процената.
Са становишта броја конкурса, стопе раста индустрије, излазних баријера, степена хомогености и нивоа конкуренције, индустрија је у зрелој фази, а укупан квалитет индустрије је неуједначен. Већина компанија се фокусира на ниско{0}}производе, боре се са ратовима цена, а постојеће компаније се жестоко такмиче.
Мултинационалне компаније убрзавају свој изглед на кинеском тржишту
China's huge market potential and cheap resources have always been an important incentive for multinational companies to invest directly. In recent years, market competition has intensified, raw material prices have risen, and multinational companies are facing more intense market competition. , the value of multinational companies entering China has gradually increased.
90 одсто мултинационалних компанија које су ушле на кинеско тржиште намерава да изврши додатна улагања, а њихова поља улагања се протежу од првобитне производне индустрије до различитих узводних и низводних индустрија као што су РД, услуге и продаја. Везама вредности које постепено улазе недостаје ефективна интеграција једна са другом, а синергијски ефекат се не може у потпуности испољити. Горе наведени разлози захтевају од мултинационалних компанија да поново-интегришу ресурсе и способности у Кини како би оствариле синергију и оствариле максималну економску корист.
1Спајања и реорганизације за проширење обима пословања
Foreign capital has entered China's lead-acid battery industry through joint ventures and mergers and acquisitions of domestic enterprises. For example, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. and Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. jointly established Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Of course, after China's accession to the WTO, it is inevitable for foreign capital to enter China's capital market and conduct joint ventures and mergers and acquisitions of Chinese enterprises. Foreign investors with both capital and high-tech and advanced management experience should be welcomed. When foreign capital, technology and management enter the Chinese market, it also promotes the improvement of China's industrial technology level and competitiveness.
2 Повећати напоре у истраживању и развоју технологије
Улагање мултинационалних компанија у Кини фокусира се на технолошко истраживање и развој, а улагање у истраживање и развој у Кини се повећава. Мултинационалне компаније у индустрији оловних{0}}киселинских батерија улазе у Кину како би спровеле снажну стратегију савеза са добро-развијеним, дугом-историјом или релативно напредним компанијама у Кини, како би постепено расле и развијају и заузимају кинеско домаће тржиште.
3 Спровести локализовано управљање
Док спроводе стратегије глобализације, мултинационалне корпорације активно примењују стратегије локализације, било да се ради о запосленима, моделима рада или чак добављачима, са скоро 100 посто локализованим управљањем. На овај начин, с једне стране, могу се смањити трошкови производње, локални производи и услуге, а локално формирати индустријски ланац снабдевања; Омогућити предузећима да што боље уђу на кинеско тржиште.
4 Контролна основна технологија
Тржишна конкуренција је у суштини такмичење савремене технологије и такмичење технолошких иновација. Мултинационалне корпорације заузимају доминантну позицију тако што чврсто контролишу најкритичније елементе као што су стандарди производа и основне технологије у подели рада у индустријском ланцу. И континуираним повећањем улагања у истраживање и развој, унапређењем сопствених технолошких иновацијских способности, коришћењем нових материјала и нових процеса за развој нових производа за заштиту животне средине, заузимају врхунске висине технологије и побољшавају степен монопола на кључне основне технологије како би добили високе профита.
