Интернационализација кинеских корпоративних марки под ЦОВИД-19 могла би поздравити прилике у Европи
Кина није само светска фабрика, већ мора да сустигне и друге земље у свету по маркама. За окретање [ГГ] "Маде ин Цхина [ГГ]" у [ГГ] "Произведено у Кини [ГГ]" и [ГГ] "Интеллигент Маде ин Цхина" (ГГ) ", морамо напорно радити на интернационализацији бренда. Зхао Леи, председник француског ЛЗ Цонсултинг-а, који има више од десет година искуства у пружању инвестиционих услуга кинеским компанијама у Европи, рекао је недавно у интервјуу за нашег извештача [ГГ] куот; Ефикасност превенције и контроле ЦОВИД-19 у Европи је далеко мање ефикасан од Кине. Велики број предузећа се затворио, укључујући нека велика и средња предузећа су створила неке тржишне празнине. Ово пружа могућности кинеским компанијама да прошире инвестиције у Европи и додатно повећају утицај свог бренда. [ГГ] куот;
Континуирано јачање прекоморског утицаја бренда [ГГ] захтева релативну стабилност у локалној политици, економији и праву. Многе развијене земље у Европи имају релативно потпуне правне, пореске и финансијске системе који погодују дугорочном развоју предузећа. Зхао Леи је рекао, [ГГ] куот; Осим у посебним индустријама, стране компаније које улажу у Француску, Немачку и друге земље могу се третирати исто као и локалне компаније. Штавише, европски потрошачи су рационалнији, па чак и под утицајем епидемије, тржиште и потрошња и даље стално расту. Ово је веома корисно за компаније. Одаберите тачку уласка на тржиште и спроведите дугорочна улагања. Не брините [ГГ] #39; о ризицима које доносе велике промене на тржишту. [ГГ] куот;
Зхао Леи верује да је тренутна прекогранична е-трговина важан канал за улазак кинеских производа у Европу. Будући да је епидемија покренула раст куповине на мрежи, а многе европске земље и даље имају много простора за раст интернетске потрошње, то погодује ширењу кинеских компанија и производа. На крају крајева, кинеске компаније су релативно зреле у области продаје е-трговине.
У исто време, различите индустрије имају различите начине да прошире утицај свог бренда у Европи. Зхао Леи је рекао: „У електронској индустрији, Хуавеи је успоставио своје присуство у Француској пре више од десет година. Његов квалитет производа освојио је признање многих потрошача. Хуавеи се за улазак на европско тржиште ослања на кључну технологију. Хаиер се заснива на националним условима и култури различитих земаља. Развијте различите стратегије бренда. У винарији и хотелијерству, кинеске компаније се углавном запошљавају спајањем и аквизицијом, као што су Цхангиу и Моутаи које преузимају европске винарије, а Јин Јианг Интернатионал преузима француску Лоувре Хотел Гроуп. Предузећа морају пратити тржиште и изабрати разуман избор на основу карактеристика индустрије. Лаиоут. [ГГ] куот;
Епидемија је успорила економски развој многих европских земаља, а многим компанијама и маркама су потребни инострани инвеститори и инострана тржишта. Зхао Леи сматра да је ово и прилика за кинеске компаније да представе европске брендове. Европа има много брендова са дугом историјом и глобалним утицајем. Осим тога, Европа има веома строге верификације и инспекције квалитета, а квалитет производа је такође загарантован.
