Мале и средње ЛЕД цеви су у неповољном положају
Три недостатка
Прво, нема предности размере, нема предности трошкова и слабе преговарачке моћи;
Друго, без предности свести о бренду, ЛЕД цеви тешко добијају наменске куповине и премије за марку;
Треће, малопродајна конкуренција је изузетно жестока. Трошкови промоције бренда и маркетинга догађаја који су потребни да би се надметали за тржишни удео на малопродајном тржишту ЛЕД цеви стално расту. Посредни канали, попут набавке инжењеринга, предузећа за побољшање дома и дизајнерских набавки ван малопродаје, имају ниске цене и велике рабате. Добит трговаца Лангте постепено се смањује.
Може се рећи да ако нема грубих кућа, нема самоизграђених кућа и нема власника и дизајнера за самосталну куповину, мали и средњи произвођачи могу само да чекају и умру. Остваривање разумног профита је предуслов за наставак пословања компанија. У случају малих и средњих малих и средњих предузећа са малим или чак без профита, колики је значај опстанка малих и средњих предузећа са ЛЕД лампама? Како преживети? Поред разлога за тежак опстанак предузећа, малим и средњим компанијама за осветљење је тешко да добију удео у изградњи општинских пројеката, кућа са тврдим повезом и приступачних кућа. Набавка хотела концентрисана је на неколико међународних брендова и домаћих брендова прве линије, а не ради се о малим и средњим предузећима.
Истовремено, жестока конкуренција лежи у великом броју компанија и трговаца без диференцираних производа. Једини начин да се надмећу за тржиште зависи од ценовне конкуренције. Из перспективе улагања, стицање разумног профита и обезбеђивање одрживог опстанка покретачка су снага власника предузећа да улажу у оснивање предузећа. Из перспективе друштвеног доприноса, иако је порески допринос малих и средњих предузећа ЛЕД цеви мањи од доприноса великих компанија, постоји много и много практичара. Опстанак, развој и стабилност малих и средњих предузећа повезани су са друштвеном стабилношћу и хармонијом, па је посебно непотребно наставити са опстанком. Неопходност испитивања.
