Како болничко предузеће за управљање енергијом ступа на пут професионалног развоја?
Као посебна јавна зграда, болница ради непрекидно током целе године. Његова потрошња енергије далеко премашује потрошњу опћих јавних зграда и постоји велики простор за развој уштеде енергије. Међутим, истраживање и примена уштеде енергије у болницама у нашој земљи фокусирају се на унутрашњу уштеду и трансформацију болница, а она још није кренула ка маркетингу.
Стране развијене земље већ су формирале велики и индустријализовани модел управљања енергијом на основу уговора. Ова нова врста управљања енергијом не само да може уштедети енергију, већ и смањити трошкове и повећати приход. У тренутном тржишном окружењу политике, могуће је истражити примену модела управљања енергијом болничких уговора.
С обзиром на чињеницу да је примјена болничког [ГГ] модела уговорног управљања енергијом још увијек у фази истраживања, какав начин сарадње може смањити ризике обје стране, а повећање користи заснива се на двије стране или чак вишестраначке консултације. Болница је одлучила да субјект очувања енергије треба да води читав процес очувања енергије и да га мора сама контролисати. Управљајте и добро обављајте послове контроле ризика.
Будући да болнице нису достигле водећи ниво у очувању енергије у страним земљама, тренутно постоје проблеми попут асиметрије информација и непрофесионалних услуга. Ове појаве су узроковане унутрашњим и спољашњим разлозима. Спољно институционално окружење је недовољно, индустрија услуга која штеди енергију се споро развија, а финансирање Недовољне гаранције и државне субвенције су разлози за спољно окружење, као и недостатак унутрашње свести и неразумевање у болницама, као и недостатак специјализованих позиција за повезивање са управљачким компанијама за уштеду енергије.
Компанија за пружање услуга уштеде енергије један је од актера модела болничког уговора о управљању енергијом. Темељ његовог развоја је технологија за уштеду енергије, а способности унутрашњег управљања компаније [ГГ] такође су важан фактор у одређивању развоја. Укључујући административно управљање, финансијско финансирање итд.
Развој компанија за пружање услуга које штеде енергију директно утиче на напредак мојих земаља [ГГ] у уштеди енергије и смањењу емисија. Стога, у циљу побољшања нивоа развоја компанија за пружање услуга које штеде енергију, дају се следећи предлози у смислу јачања технологије за уштеду енергије, побољшања нивоа финансирања компаније и побољшања способности управљања пројектима:
(1) Ојачати трошкове истраживања и развоја и побољшати технологију за уштеду енергије.
Циљ услужних компанија за уштеду енергије је смањење потрошње енергије за купце. Ово је такође извор погодности за услужне компаније које штеде енергију. Међутим, ова врста предности уштеде енергије не може се јасно измерити и носи одређене ризике. Кључ за несметану имплементацију пројеката за уштеду енергије зависи од нивоа техничких могућности. Што је виши ниво технологије, мањи је ризик. Одређује колики профит компанија може остварити и колико се трошкови улагања могу надокнадити.
Технологије које штеде енергију морају се стално иновирати и повећавати конкурентност на тржишту како се не би елиминисале или надмашиле. Начини побољшања техничких могућности укључују:
1) Удружење за очување енергије организује активности и форуме за промоцију размене технологија за уштеду енергије;
2) Компаније за услуге које штеде енергију могу позвати неке техничке стручњаке да спроведу техничку обуку;
3) Сарађујте са универзитетима и дизајнерским јединицама за уштеду енергије ради увођења техничких талената. За садашње енергетске компаније које се баве уштедом енергије, оне могу међусобно сарађивати и међусобно се надопуњавати [ГГ] предности проширивања тржишне конкурентности и утицаја индустрије услуга за уштеду енергије.
(2) Побољшати могућности финансирања и побољшати укупну снагу компаније.
У овој фази већина услужних компанија за уштеду енергије усваја начин поделе за уштеду енергије, који захтева улагање велике количине капитала у сваку обнову зграде која штеди енергију, а период завршетка је дуг. Стога, иако јача сопствени ниво финансијског управљања предузећа [ГГ], оно такође мора да се ојача. Финансијска снага. То је зато што је тешко добити банковне кредите када је просечна снага једне [ГГ] #39. Ако се оваква ситуација настави, то ће довести до потешкоћа у развоју предузећа. Кредитни ниво компаније [ГГ] #39; може се побољшати, а здрав развој компаније [ГГ] #39; може се унапредити кроз скалу производа, продуктизацију и интеграцију ресурса. Императив је формирање групе високо конкурентних услужних компанија које штеде енергију.
(3) Побољшати способности управљања пројектима.
Услужне компаније које штеде енергију морају имати добре способности управљања пројектима и способности контроле ризика, јер ће у стварном процесу имплементације разноликост програма, подјела користи за уштеду енергије и неизвјесност прихода утицати на развој компаније. Могућности управљања пројектима укључују: могућности улагања у пројекат, одабир модела рада и могућности рада, те способност добре комуникације са купцима. У исто време, велике услужне компаније за уштеду енергије имају зрело искуство у управљању и техничке предности, и могу организовати професионалце у друге мале и средње јединице за уштеду енергије за услуге обуке за уштеду енергије.
