Пут будућих промена за ЛЕД МСП
Тренутно се мала и средња предузећа суочавају са огромним притиском, па чак и потешкоћама. У поређењу са великим предузећима која настављају да примају много државних субвенција, па чак и вртоглавим наруџбама за инжењеринг, већина малих и средњих предузећа која су одбијена са пописа тајно уздишу [ГГ] куот; Не [ГГ] куот; Праведност [ ГГ] куот; а истовремено се морају суочити са хладном стварношћу недостатка технологије и капитала. Где је пут промена за мала и средња ЛЕД предузећа у будућности? Како открити позитивну енергију малих и средњих предузећа?
Пре свега, у поређењу са великим компанијама са дубоким џепом и свемоћи, мала и средња предузећа би требало да обрате више пажње на усредсређеност и професионализам улагања у ресурсе, а не да улажу у нереде или слепо улажу у нека непозната подручја. Те велике компаније са снажним самопоуздањем мисле да могу бити добре у својих 36 линија, али чини се да мала и средња предузећа задржавају своје основне ствари, јер је за мала и средња предузећа кључ преживљавања. То значи да сваки корак који компанија предузме, ризик мора бити минимизиран. У ствари, увек постоје две стране развоја ствари. Тренутна фаза индустријског развоја је време за разликовање, промовисање технолошких иновација, побољшање управљања и могућности контроле трошкова. У одређеној мјери, мала предузећа се суочавају са новим еколошким окружењем. , Чак и прилагодљивије од великих компанија. Предузетници са осећајем кризе и самомотивисани, ако могу да пронађу свој смер у индустријској интеграцији или мешању, могу да искористе прилике у право време чак и ако су обим и ресурси предузећа ограничени.
фокусира на кретање путем специјализације и диференцијације. Укључујући наставак побољшања исплативости производа, квалитета производа, додате вредности производа и стални развој нових производа који задовољавају потребе тржишта. Посебно морамо обратити пажњу на [ГГ] диференцијацију [ГГ], формирати сопствене карактеристике у одређеном пољу и бити добри у [ГГ] опстанку у пукотинама тржишта [ГГ] куот; , што је очигледно посебно важно за мала и средња предузећа; као што су изванредне перформансе неких компанија са чиповима на зеленом светлу; На пример, компаније које се фокусирају на професионално осветљење, као што су осветљење биљака и пољопривреда, осветљење замрзивача итд., Такође добијају све већу пажњу неких малих и средњих предузећа.
Разумевање тржишта и идентификовање потреба тржишта су такође неопходни; посебно, за мала и средња предузећа са ограниченим ресурсима, иновација може бити примитивна [ГГ] куот; иновација [ГГ] куот; или иновација која стоји на плећима дивова, и [ГГ] куот; учење [ГГ] куот; од великих компанија. Разумљиво је да је велика компанија попут Тоиоте у Јапану такође постала светска [ГГ] најупечатљивија аутомобилска групација с рамена дивова са духом преузимања, а затим и иновирања. Али на крају је учење на неки начин надмашити.
Тренутно, поред [ГГ] "јаког и јаког савеза [ГГ]", [ГГ] "јаког и слабог савеза [ГГ]"; или [ГГ] савез слабо-слаб савез [ГГ] куот; није неопходан. Мала и средња предузећа могу изабрати да подржавају предузећа великих предузећа са тржишним каналима и да повежу своје интересе са великим предузећима. Наравно, премиса је имати добар квалитет производа и одговарајуће техничке могућности, а боље је имати своје посебне производе у одређеним областима, како би лакше стекли наклоност великих предузећа. Као мало и средње предузеће, оно је такође [ГГ] куот; схортцут [ГГ] куот; да ојача комуникацију са великим предузећима, пронађе заједнички језик и формира сарадњу и добитну ситуацију.
