Како ЛЕД индустрија решава вишак капацитета?
Последњих година, област ЛЕД осветљења може се описати као шарена и свеобухватна: с једне стране, ЛЕД осветљење је добило велику подршку политике и тржишта, а темпо обнове зелене енергије се убрзава. Прилив предузећа довео је до превелике понуде, а сви крајеви индустријског ланца показују сцену „високих инвестиција и ниске бруто добити“. Многи произвођачи се суочавају са губицима или чак елиминисани, а ситуација је суморна.
Подразумева се да је 2011. године ЛЕД комерцијална расвета брзо расла и била је широко прихваћена у фабрикама, док је ЛЕД кућно осветљење почело да расте 2012. У протеклих десет година, велики капитал се слио у индустрију ЛЕД расвете, а комплекс годишња стопа раста целог тржишта достигла је 20 процената -30 процената . Последњих година, раст тржишта је релативно спор. У 2015, стопа раста тржишта била је око 2 процента. Суочени са недовољним капацитетом на тржишту ЛЕД расвете, многи произвођачи и даље повећавају обим производње, што директно доводи до превеликог капацитета. Да би смањили ниво залиха предузећа, већина предузећа је усвојила методе продаје по ниским ценама, или чак „самоубилачке“ моделе продаје. Ово заузврат води цело тржиште ка нездравом моделу развоја.
Крајем 2015. године Централна економска радна конференција направила је кључне аранжмане за структурну реформу на страни понуде. Међу пет реформских задатака, а то су смањење вишка капацитета, уклањање залиха, раздуживање, смањење трошкова и надокнађивање недостатака, централна влада је дала приоритет „смањивању вишка капацитета“. Локалне самоуправе су такође одговориле на реформску стратегију централне владе „смањивањем вишка капацитета“. На две локалне седнице које су недавно одржане, у фокусу пажње је доспело „смањење вишка капацитета“. Сви локалитети су „резање вишка капацитета“ поставили у фокус овогодишњег рада и изнели одговарајуће мере и битка за решавање вишка капацитета је почела.
Према извештајима о учинку неких котираних компанија у 2015. години, може се описати као мешовита. Добра вест је да су профити неких компанија нагло порасли, а развој компаније је у доброј форми. На пример, профит компаније Санан Оптоелецтроницс је повећан за 5 пута; забринутост је да је учинак неких компанија опао на великом подручју, што је резултирало огромним губицима, а изгледи су забрињавајући.
Под истом тржишном позадином, два резултата су у оштрој супротности. Пасивни рат цена је један од главних разлога за пад перформанси, али кључ није разумевање тржишта. Без обзира да ли је активан да би опстао или пасивно решавао, кључ лежи у томе да ли цео ланац индустрије може активно да се суочи са проблемом прекомерних капацитета у ЛЕД индустрији.
Дакле, како можемо да решимо проблем вишка капацитета у индустрији? Аутор је организовао следеће идеје:
Прво, убрзајте структурно прилагођавање и трансформацију начина развоја. Прилагодите индустријску структуру и структуру производа, активно развијајте производне капацитете који задовољавају потражњу тржишта и промените се са проширења обима на фокусирање на квалитет и ефикасност, како бисте побољшали општи ниво развоја индустрије.
Опште осветљење је постало најжешће „Црвено море“, али друге области ЛЕД индустрије тек треба да се развију и унапреде. Продуктивност паметног осветљења, комуникације са видљивим светлом, ЛЕД осветљења постројења, аутомобилске расвете и других подсектора је релативно раштркана; потребно је пробити тржишну технологију „високе марже“, а такође треба отворити и тржиште терминала. ЛЕД индустрија треба да убрза структурно прилагођавање, диверзификује и пробави вишак капацитета. Истовремено, производне јединице у породичном радионичком стилу које „брину само о производњи, без обзира на квалитет“ треба стриктно истражити, а обрачун треба да буде одлучан.
Друго, дајте пуну улогу водећим и ограничавајућим улогама планирања, политике и стандарда, стриктно примените услове приступа, ојачајте управљање приступом индустрији, побољшајте системе за праћење индустрије и системе раног упозоравања на вишак капацитета, и ојачајте и побољшајте управљање индустријом.
Због ниских баријера за улазак у ЛЕД индустрију, у протеклих неколико година, велики прилив капитала довео је до прекомерне понуде и оштрог пада бруто профитних маржи на свим крајевима индустријског ланца. Многи произвођачи се суочавају са губицима или чак елиминацијом. Према непотпуним статистичким подацима, 4,000 ЛЕД компаније су нестале са тржишта у 2015. У 2016. однос понуде и потражње у ЛЕД индустрији ће се ублажити, а вишак капацитета ће постати све очигледнији. Исправљање механизма индустријске конкуренције и побољшање индустријских стандарда ће утицати на живот и смрт већине ЛЕД компанија у будућности. Истовремено, треба учити из праксе развијених земаља, успоставити компензациони механизам за повлачење заосталих производних капацитета и правила његове имплементације што је пре могуће и успоставити подстицајни механизам за елиминисање заосталих производних капацитета.
Касније ће се промовисати спајање и реорганизација индустријског ланца, а процес елиминације „инфериорних” предузећа ће бити убрзан.
„Инфериорна” предузећа заузимају велику количину друштвених ресурса, али не могу створити одговарајућу друштвену вредност. Убрзавање спајања и реорганизације таквих предузећа може ефикасно ослободити друштвене ресурсе које они заузимају, а истовремено може максимизирати друштвену вредност супериорних предузећа: нека напредна технологија, продуктивност и ниво управљања повољним предузећима промовишу уредан развој целокупне ЛЕД индустрије. Истовремено, ефективна спајања и аквизиције такође могу уравнотежити однос понуде и потражње тржишта од самог извора, тако да тржиште заиста може водити у правцу индустријског развоја.
Суочени са индустријском реалношћу да је проблем прекомјерних капацитета постепено постао истакнут, развој ЛЕД предузећа мора извршити одговарајућа прилагођавања у складу са стварном ситуацијом. Тржишна конкуренција је окрутна и компаније за ЛЕР морају да изврше адекватне припреме за решавање вишка капацитета. Непрестано се усавршавајући, коначно могу да се извуку из окова вишка капацитета уз помоћ спољашњих повољних услова.
